为加强学校作风和效能建设，推动学校重要、核心工作落地落实，促进学校高质量发展。2023年8月7日，校长刘玉海在致真楼1203室主持召开了项目化管理工作推进会。学校分管副校长、各部门、二级学院主要负责人参加了会议。

会上，学校办公室主任对学校前期开展项目化建设的工作情况进行了通报和说明，对学校第一批项目化建设项目方案作了分析，提出了建议。

刘玉海对学校推进项目化建设的背景、目的、意义以及怎样推进项目化建设等问题进行了深入分析和讲解。关于背景，刘玉海指出：学校推进项目化建设和管理，一是要解决工作推动不力、执行力不强、落实效果不理想的问题；二是要解决工作聚焦不够，没有把主要精力和时间聚焦到学校内涵建设的核心工作和核心指标上的问题。

关于实施项目化管理的目的，刘玉海强调：一是要聚焦核心工作和核心指标；二是要使学校的核心工作、核心指标真正落实、落地，而且实施效果要好。

关于项目化管理，刘玉海指出，学校要在“规范化管理”的基础上实施“精细化管理”，再发展到“个性化管理”的更高阶段。项目化管理属于精细管理。刘玉海指出：项目化管理是目标管理和过程管理的有机结合，要通过严格的过程管理实现发展目标。校长还对项目化管理的要素、项目化管理与月度和年度考核、目标和时间节点的设定、考核及奖惩措施等问题进行了深入讲解。

之后，刘玉海对学校项目化管理工作进行了安排部署，提出了明确具体的要求：一是分管领导和部门负责人要及时召开会议，专题研究第一批项目化建设项目，按规定时限报送方案到学校办公室；二是学校要对每一个项目审核把关，提交学校会议研究、发文；三是9月1日起，正式实施。

最后，刘玉海强调：推进项目化管理是加强作风和效能建设的重要举措，是“落实落实再落实”工作要求的具体措施，是学校沿着“三鑫路径”实现高质量发展的重要举措。希望各分管领导、各部门主要负责人高度重视，认真研究，扎实推进，真正把学校的核心工作和核心指标落实好，发展好，推动学校高质量发展。

来源 | 学校办公室

编辑 | 党委宣传部

2023-08-09